Styret har i sitt strategiarbeid lagt langsiktige vurderinger av bankens utviklingsmuligheter fremover til grunn. De har kommet til at i et tidsperspektiv på tre til fem år vil vi stå overfor mange store utfordringer. Det gjør det vanskelig å ivareta den visjon og misjon vi har om å være en god bank for lokalsamfunnene i Kvinnherad, Odda og på Stord. Styrets konklusjon er at både våre kunder og lokalsamfunnene vil være bedre tjent med en større og sterkere aktør som har styrke og kompetanse til å bidra til utvikling av vår region.

Rørvik fremholder at banken med en størrelse på vel 4,3 milliarder kroner aktivitetskapital er relativt liten og vil få problemer med å kunne følge opp dagens – og ikke minst morgendagens stadig mer omfattende regulatoriske krav og langt hardere konkurransesitusjon i markedet.

Begrenset kompetanse

– Allerede i dag ser vi at ressursene for å drive en god bank i vårt område er for små og i ferd med å skrumpe ytterligere inn. Dette gir klare begrensninger i mulighetene for å opprettholde en sparebank som skal være en viktig motor i utviklingen av vårt markedsområde. Vår kompetanse, størrelse og ressurser er ikke tilstrekkelige. Vi kan ikke spille den rolle vi gjerne vil overfor kunder og lokalmiljøene i fremtiden, sier Rørvik.

Han legger vekt på at banken må forholde seg til stadig strengere rammebetingelser.

–Økende, men nødvendig byråkratisering og myndighetsrapportering legger beslag på en stadig større del av våre ressurser. De nye regelverk som nå er på trappene, vil forsterke dette ytterligere. På litt sikt vil vi få relativt mindre ressurser å bruke på kunderettet, inntektsbringende virksomhet, sier han.

Klart handikap

Rørvik viser også til at mindre sparebanker har klare handikap i konkurransen med de større bankene på flere områder.

– Et eksempel på det knytter seg til beregningen av egenkapitaldekningen. Mens de store bankene kan benytte seg av IRB-regelverket har vi mindre banker ingen mulighet til det. Vi har ikke nødvendig kompetanse og er ikke store nok til å utnytte dette regelverket. I de mindre bankene må vi bruke enkle og standardiserte beregningsmodeller. Det gjør at de store bankene får en klar fordelsmargin på rundt 0,3 prosent bare på dette området. Når vi i tillegg etter hvert må betale betydlig mer enn de store for fundingkapital, sier det seg selv at de marginene vi skal leve av skrumper inn.

Dette er bare noen av de negative faktorene som vil føre til tap av konkurransekraft i en tid hvor konkurransen nærmest kontinuerlig skjerpes. Dersom vi hadde valgt å fortsette som selvstendig bank, ville det innebære at vi ble et dårligere alternativ for kundene og lokalsamfunnene, og vi kunne heller ikke ivareta vårt samfunnsansvar slik vi ønsker, sier Rørvik.

Mer til lokalmiljøene

Dersom forstanderskapet i Kvinnherad Sparebank slutter seg til styrets innstilling, vil banken bli omdannet til en stiftelse som vil kunne gi langt mer tilbake til lokalsamfunnene i form av gaver til allmennyttige formål.

– Avtalen med Sparebank 1 SR-Bank vil sikre SpareBank 1 Stiftinga Kvinnherad egenkapitalbevis i SR-Bank for 330 millioner kroner og et kontantbeløp på 20 mill kroner. Stiftelsen vil altså bli en stor eier i SR-Bank, og vil således få årlig utbytte. Store deler av utbyttet vil gå til allmennyttige formål i vårt markedsområde. De siste årene har vi gitt om lag en millioner kroner hvert år til ulike organisasjoner og tiltak.

I fremtiden vil stiftelsen kunne dele ut årlige beløp som kan bli ti til femten ganger så store, sier Rørvik.

Han legger stor vekt på at når styret nå ønsker en løsning med SR-Bank, så skjer det ikke ut fra noen form for nød. – Tvert om i dag er vi en god og veldrevet sparebank. Det gjør at vi er attraktiv og interessant for en større bank som vil inn i vårt marked. For oss er det viktig å benytte muligheten vi har nå og ikke vente til vi får problemer, sier Rørvik. Han gir ros til Tingvoll Sparebank og ikke minst til tidligere banksjef Finn Moe Stene for å ha utviklet en overtakelsesmodell som sikrer lokalsamfunnene solid økonomisk utbytte ved oppkjøp av den lokale sparebanken.